Compras globais com método, viabilidade e controle.
A Vértice estrutura o caminho entre uma oportunidade de compra internacional e uma cadeia de suprimentos global recorrente — com decisão econômica, fornecedores qualificados, importação controlada e visão executiva.
Um corredor internacional de suprimentos, não uma compra isolada.
Importar é simples. Construir uma estratégia global de suprimentos não é.
Preço de fábrica é apenas uma variável. A decisão real exige custo total, risco, qualidade, capital, fornecedor, logística e capacidade de repetição.
Comprar sem business case
Economia aparente desaparece quando frete, impostos, estoque e capital de giro entram na conta.
Fornecedor sem validação
Uma cotação competitiva não comprova capacidade técnica, consistência ou aderência ao seu produto.
Importação pontual
Sem processo recorrente, cada embarque começa do zero e a empresa continua dependente de intermediários.
Falta de governança
Sem indicadores e Control Tower, savings, prazos e riscos ficam dispersos entre planilhas e mensagens.
Encontrar. Validar. Importar. Estruturar. Escalar.
Cinco módulos que transformam uma oportunidade de compra em um corredor internacional de suprimentos.
Diagnóstico & Viabilidade Econômica
CTA projetado, riscos, working capital, saving potencial e recomendação GO / GO com ressalvas / NO GO.
Global Sourcing
Long list, shortlist, RFQ, equalização comercial e supplier scorecard para selecionar com método.
Primeira Importação
PO, produção, inspeção, embarque, desembaraço e entrega com comparação do CTA projetado versus realizado.
Corredor Internacional
Rotina de compras, reposição, Control Tower, indicadores e governança para tornar o fluxo recorrente.
Strategic Sourcing
Revisões anuais, novas categorias, diversificação de fornecedores e captura contínua de valor.
Nem toda oportunidade merece virar um projeto de importação.
O VOS prioriza empresas e categorias com maior potencial de geração de valor, combinando atratividade econômica, prontidão e probabilidade de conversão.
Antes da primeira importação, uma decisão economicamente defensável.
Diagnóstico & Viabilidade Econômica
Transformamos uma hipótese de economia em um business case com custo total, riscos, necessidade de capital e recomendação executiva.
Projeto de análise, não “cotação gratuita”. Prazo definido conforme escopo e complexidade, podendo chegar a aproximadamente 90 dias.
Solicitar avaliação inicialO que você recebe
Para empresas que já compram no Brasil o que poderia ser comprado na origem.
A Vértice tende a gerar mais valor quando existe recorrência, volume, padronização e capacidade de estruturar capital para a operação.
O sourcing continua depois que o fornecedor é encontrado.
CRM, VOS, diagnóstico, sourcing, Control Tower, documentos e agenda em um único operating system. A governança do projeto vira parte da entrega.
Descubra se existe uma oportunidade real antes de investir na importação.
Conte brevemente o que sua empresa compra hoje. A Vértice avalia o potencial inicial e identifica se faz sentido avançar para o Diagnóstico de Viabilidade.